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中高层干部职工系列表训练

　　1、角色意识与定位、责任意识与执行力（2天）

　　◆ 培顺依据：用修复系统公司中层党员干部面对职教开发与争夺的形式，若想行成经营危机主观能动性、变革时代主观能动性、不断提升能胜任力和实施力的紧急感。

　　◆ 培训学习方式：快速成长的职教条件引来的商机与挑战性；中小学成长和机关人员的身份固定与机关人员的基本上人文素质；领导党员领导干部职工和教职工对中间机关人员的盼望与规定；中间机关人员的执行工作力与责任状认知；中间机关人员的积极向上直觉思维和服务战略眼光。

　　2、目标管理（2天）

　　◆ 技术培训课依据：采用技术培训课和对实计操作指标的工业制硝酸练习，使中高层机关人员学习学科制定制度、工业制硝酸、图片转换操作指标，合理有效认真落实并做完中小学校重任。

　　◆ 技术培训东西：知道办公主线任务；科学课人设办公个人目的；个人目的的降解、转变成与落到实处；建立享有针对性有何意义的办公运行规划并施工；选定 鼓励个人目的与运行规划的办公政策与方案；机构办公个人目的降解的活动现场实战演练。

　　3、绩效考核与管理（2—3天）

　　◆ 指导基本原则：使机关人员清楚中小学效绩标准化菅理的效果、效果与步骤，以此助推中小学的效绩标准化菅理与绩效考核。

　　◆ 学习内部：怎么才能带领伍——中间领导人员为之类想学HR方法；现如今人员的产品方法的大体内部及领导人员怎么才能开始人员的产品方法；大学怎么才能开始绩效考核评价方法；实用技巧应运：怎么才能与工人开始绩效考核评价面对面交流。

 　　4、沟通与合作、团队建设与领导力（2—3天）

　　◆ 技术培训的目的：练习和应运效率高率的沟通的重要性窍门，的提升自身领导班子力，基本建设效率高率的微商团队。

　　◆ 指导內容：有效互动交流技巧的技巧的技巧与进行操作；DISC性子分析一下与有效互动交流技巧的技巧存在问题；加快有效互动交流技巧的技巧协调机制水平素质，很大是跨相关部门有效互动交流技巧的技巧共建水平素质，投建高效化精英团队。

 　　5、系统思维与工作策划（2天）

　　◆ 培养课意义：凭借培养课与初级教程体能训练办法，使中级领导干部的学习体系详细的思想具体办法，了解运作中企划的办法，对非常重要运作中或主要责任具体系思想和全局性思索的特性，解决策略过失。

　　◆ 培训学习方式：软件软件逻辑逻辑思维；解析进行重中之重点主线任务的原因；用软件软件逻辑逻辑思维策划活动实施方案；调节重中之重点的环节。

 　　6、做好下属的教练员与辅导员（2天）

　　◆ 培养依据：使领导干部要能拥有相关部门企业员工的训练与课后大学辅导员，有所帮助成员成长期。

　　◆ 觉醒技能培训游戏内容：怎么辅助部下清楚每日任务、保持任务；怎么对部下的心境、觉醒技能来健身教练检查指点，怎么来成绩检查指点与面对面沟通；怎么对部下来作业勉励。

　　7、提高授权能力（0.5天）

　　◆ 培训教育为的：使中高层领导人员學會正确的授权管理，既能培养计划锻炼运动成员，又能低效行动力已完成更重要工做。

　　◆ 培训课介绍：为啥子要权限；权限经营的错误措施是啥子；权限经营的前提；权限经营的措施；直播 权限模仿应急预案演练。

　　8、创新思维与工作创新（2天）

　　◆ 培训学校依据：激发中级管理者的科技创新奇识，对常见办公有新的一个构想；在接纳在职务时缩减畏难情趣，把不能能改为可能会。

　　◆ 培训课程介绍：加工制造与创造自己；的提升思考力困难——偏激思考力、多普勒效应思考力、消极思想思考力；转型升级思考力；把没法转换成应该——思考力困难对于们的影响到；思考力导图——心里图文法在控制中的应用；教学反思软件——AAR的采取。

　　9、问题解决 （1天）

　　◆ 培训班意图：关心党员干部介绍与撑握满足问題的思维与编译程序，迅速更有效地满足问題。

　　◆ 学习培训东西：状况避免办法的颜值辨别；状况的真因探究；状况避免办法的反应原因；状况避免办法五步骤；状况避免办法工地排练。

　　10、时间管理（0.5天）

　　◆ 培训教育的：进行练习，判断公共事务的重和轻缓急，就可以排顺必需次序，知道日子维护的方式 ，多快好省地到位本职工作。

　　◆ 培养的内容：业务非常目的的四象限类型法；要事最的原则英文与业务重要表的的分布习惯于；管理系统日期的小技巧；钻石三问与“半小時换得一生挚爱豁达”。